實(shí)體門(mén)店租金高、人力人力成本逐年攀升、客戶流失嚴(yán)重、投資風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大…這是眾多實(shí)體門(mén)店普遍面臨的問(wèn)題。再加疫情時(shí)代的消費(fèi)疲軟等更是讓實(shí)體門(mén)店的經(jīng)營(yíng)狀況雪上加霜，不堪重負(fù)之下，眾多門(mén)店紛紛閉店。

　　低潮之下，實(shí)體門(mén)店的出路在哪里？難道在如此情形之下，生意就如此難做嗎？其實(shí)仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)市場(chǎng)之后不難發(fā)現(xiàn)，那些較早就開(kāi)始轉(zhuǎn)型布局線上營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)體門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況良好，即使在客流驟減的情況下，也能保持不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。想要取得較好的業(yè)績(jī)和發(fā)展，商家必須要轉(zhuǎn)換思路，不僅僅局限于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式。

　　而是把線上渠道和線下渠道結(jié)合起來(lái)，打通線上線下。

　　優(yōu)鯨喜數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)針對(duì)實(shí)體門(mén)店轉(zhuǎn)型難題，不僅開(kāi)發(fā)了眾多功能板塊，而且還為門(mén)店提供了新的拓客模式。就是將門(mén)店共享給那些有資源的人，讓他們成為不參與具體門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理的共享股東，利用他們的資金和資源，來(lái)為門(mén)店拓客。

　　共享股東相比其他股東入股，對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)有很大的優(yōu)勢(shì)。例如共享股東不會(huì)稀釋門(mén)店的原始股份，不拿門(mén)店原有營(yíng)業(yè)額的分紅，也不參與門(mén)店管理，只拿屬于自己所帶客戶到店消費(fèi)產(chǎn)生的利潤(rùn)分紅！

　　從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，共享股東為門(mén)店帶來(lái)的是純收益。沒(méi)有他們，門(mén)店就沒(méi)有這部分的收益。

　　另一方面對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)，不止于解決客源問(wèn)題，其他如資金緊張、店鋪資源閑置等問(wèn)題，共享股東模式也大有幫助。對(duì)于門(mén)店來(lái)講，雖然把一部分利潤(rùn)讓利給了共享股東，但是共享股東帶來(lái)了更多客戶，能夠?yàn)殚T(mén)店解決資金流動(dòng)、客源等難題。門(mén)店獲得資金和客源，也實(shí)現(xiàn)資源變現(xiàn)。

　　而共享股東，提供了更多客源和資金，降低了門(mén)店的運(yùn)營(yíng)成本。共享店鋪模式能讓門(mén)店源源不斷地招聘更多共享股東，再通過(guò)股東來(lái)拓展客源，明顯比單純依靠自身拓客更有優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然經(jīng)過(guò)疫情，眾多實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者也意識(shí)到，拓展線上渠道，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是必不可少的。實(shí)體門(mén)店未來(lái)發(fā)展方向，一定是線下線上渠道相融合。實(shí)體店想要立足，開(kāi)展多元線上銷(xiāo)售渠道甚至是跨界營(yíng)銷(xiāo)是必然趨勢(shì)。

　　借助共享股東模式，可以讓門(mén)店花最少的錢(qián)把生意做到最大，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)之道的轉(zhuǎn)型升級(jí)。